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        党员风采

        黎伟,男,46岁,中共党员,1985年7月参加工作,硕士研究生,现为重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司董事长、党委书记(高级工程师、房地产项目管理硕士研究生、国家注册建筑师)。近年来该同志认真学习党的方针政策,在房地产市场的开发经营管理过程中,大胆探索、勇于创新,创造性提出了“成建制交房交证及六公开”,为构建和谐社会、和谐房地产市场、和谐经营、和谐政企,搭建了新的平台,起到了积极的作用,取得了政府满意、金融系统满意、企业满意、群众满意的好效果。

        一、政治上与党中央、国务院、市委市府及重钢集团公司保持高度一致

        该同志深刻领会构建和谐社会的重要意义,认真学习贯彻执行党的五中、六中全会精神及房地产市场的有关法规政策。有强烈的社会责任感,认真分析房地产市场出现的购房者拿不到房屋产权证的不稳定因素,在上级领导的关心、指导下,充分吸取集体智慧,在构建和谐社会的今天他深思熟虑探索找到了解决这一不稳定因素的途径,把“成建制交房交证”与六公开,当作是构建和谐社会的一件大事来抓。在他倡导的“成建制交房交证”与“六公开”惠及了业主,解决了老百姓担心的问题及房地产信息不对称的问题,为构建和谐社会起到了积极作用。

        二、在房地产业倡导信息“六公开”

        为使市民和业主了解重钢朵力情况,该同志提出在重钢朵力( www.doorlead.com)的网站上公开公司的有关信息,使任何一个人,只要点开该网站,就能够了解掌握该公司的工程进度、质量、购房信息以及重钢朵力的业主所渴望掌握的所有信息。重钢朵力网络的平台上,真正做到了“六公开”。六公开的主要内容是:一做到预售“一证一书”(《重庆市商品房预售(预租)许可证》、重庆市房屋勘测院出具的《商品房预售面积预测报告书》)的影印原件公开;二做到向公众公告各种工程动态和重大招投标情况;三做到办理产权证前公示“一书一证”(《重庆房屋面积测算报告书》及《重庆市建设工程竣工验收备案登记证》);四做到及时通报关于办理产权证的进展情况;五做到向购房业主公布发放产权(小)证的计划时间;六做到通知发放业主的产权(小)证。在他的具体指导操作下,班子团结协作,经心抓好此项工作,通过严格、有效并且及时的实施这“六公开”。重钢朵力已初步成功证明这一网络平台能有效解决业主所反映的信息不对称问题。信息化平台的建设和成功运行,使他掌握的信息与业主所掌握的信息没有大的区别。因此有业主开玩笑的说:“我们就是董事长”。

        三、着力体现诚信、大胆推行“诚信经营六步法”

        重钢朵力的“诚信经营六步法”在全国房地产行业引起强烈反响,该同志曾两度代表重钢朵力在全国房地产业协会诚信经营交流大会上作经验介绍,其“成建制”交房交证成为“六步法”之一的核心内容。目前,重钢朵力已基本实现“成建制”交房交证。通过交房即交证业主们感到十分满意,为构建和谐社会、和谐经营搭建了平台,政府的评价是:重钢朵力的“成建制交房交证”促进了政企互动、政企和谐、社会互动、社会和谐,达到了群众满意、金融机构满意、企业满意、政府满意的好效果。此外,2009年开发的重钢环保搬迁职工全产权房,打造了科学发展的典范工程,实现了从开工到交房仅27个月,达到了同类32层住宅建设的先进水平,其6栋住宅质量全部达到重庆市优质工程奖。

        四、近年来取得的效果

        2006年公司利润突破2000万元,2007年利润突破3000万元,2008年公司利润突破4000万元,2009年首次利税破亿元,2010年利税再次破亿,职工也实现了连续三年涨工资的目标。今年,朵力公司在建工程达到了60万平方米,有“34+1+4”个项目同时工作,公司具备了多个项目开发的潜能。2012年朵力公司利润将首次突破一亿元大关,十二五末攻速产值将达到20亿元以上。由于效益明显上升,职工对班子的认可率大幅增强。经民主测评,职工对朵力班子的认可率达到99%以上,出现了效益最好、干群关系最和谐、班子最团结的良好局面。2006—2009年四年,朵力累计利润占重钢利润的8.756%;预计2010年朵力利润占重钢利润的12%。在上级的正确决策和重钢集团坚强领导下,将后发优势转化为科学发展的实际成果,朵力逐渐成长为重钢的一个利润增长极。